董明珠：刺猬、斗士与阿特拉斯

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来历：我国企业家

　　格力电器好像进入有史以来的“至暗时间”，但在董明珠看来，这些都不过是“茶杯里的风暴”。面对外界的质疑，董明珠对所做之事坚决如常，但她“比从前更柔和了一些”。

　　文|《我国企业家》记者梁宵

　　12月的北京已近深冬。

　　一家坐落三环边的格力专卖店颇显冷清，在它的周围，几家小店已触景生情，“疫情这两年都不好做，咱们这家店还能牵强撑着”。

　　格力电器这两年过的也不“轻松”：2020年营收和赢利双双下滑起伏超越两位数；曩昔一年，公司力推的途径革新尚在调整和消化中；办理层的接连改动进一步引发了商场忧虑——

　　2021年，格力电器这只传统白马股已接连8个多月（到12月份）笼罩在股价下跌的暗影中，商场上唱衰之声不绝于耳。

　　在外界看来，格力电器进入了有史以来的“至暗时间”，但在董明珠看来，这些都不过是“茶杯里的风暴”。

　　12月10日，董明珠在珠海接受了《我国企业家》的独家专访。采访前一周，她去了海南的博鳌论坛、江西的赣商大会……有时深夜回到珠海，第二天又要早上去参与另一个活动，连周末都没有歇息。一个月光核酸检测就要做十几次，连她的秘书，22岁的孟羽童都会感叹“精力状况怎样这么好”。

　　“仍是那句话，身体怎样自己最清楚。”董明珠说，“尽管格力这两年增加慢，但仍然是一家很优异的企业，是一家稳健开展的企业。”

　　此刻的珠海，温度迷人、风和日丽，一派明丽的南国冬日现象——与北风肃杀的北方比较，好像是两个世界。与两年前比较，董明珠的状况也好像柔和了许多。

　　但外界的风雨其实更强烈了。

　　这两年，格力电器从国资控股改动成一家“无实践操控人”股权结构的公司。在一些人眼中，本就“不按常理出牌”的董明珠会愈加自认为是，这将把格力电器的未来拖入巨大的不确定性中。这种观念的充满，让本钱商场与格力之间构成了某种怪异的错位：关于本该是利好的进军新工业的音讯，格力的股价却应声下跌；而当格力电器被误传要退出手机工业时，股价却意外上扬。

　　关于这些质疑，一贯直言快语的董明珠却很少做出解说回应。其间一部分原因，或许是由于在实际的商业语境中，董明珠的商业理念很难如其所愿地被了解和接受，即使解说也难以见效。

　　格力电器珠海总部全景图。来历：受访者

　　网上有个这样的段子：“他人做芯片股价涨了，由于仅仅说说罢了；董明珠做芯片股价就跌了，那是由于她真做。”这并非是戏弄，由于从格力电器在许多范畴的布局来看，的确如此——长达十几年的投入后，商场上溅起的水花却不大。

　　格力电器董秘邓晓博此前曾担任陕西煤业化工集团财政有限公司董事长，他多少能了解这一点。“一个企业要长期健康开展，要有自己的坚持和据守，企业家也要有自己一同的判别。在这个进程中，不免会遇到不被了解的状况，天然也会接受非议和舆论压力。”但他觉得董明珠心里太强壮了，“换作咱们，必定会有心里的摇晃。”

　　“我不是强壮，我是坚决地信赖自己做的事。”董明珠说。有时，她看到抖音上一些对孟羽童的晦气谈论——这位初出大学校门的结业生因被董相中而敏捷成为网红——还会给她鼓劲，“这个人这么说你，不要信她，坚持做自己就好了，老板挺你。”

　　格力电器历史上的多个革新和转型时间，她都“挺住”了。从前的途径革新中，董明珠力排众议保住了经销商代表郭书战；在公司的质量体系打造中，长期主管质量、常常开罪人的方祥建，也得到了董明珠的选拔，刚刚已升任格力电器副总裁；2016年格力电器遭受野蛮人侵略的危殆之时，董明珠的一句“天塌下来，首要我顶着”，让格力部队的军心稳了下来。

　　在格力众多老职工眼中，董明珠身上最显着的一点便是“毅力坚决——确定的作业必定要做好”，这或许也是许多企业家的一同特质。

　　远的不说，与董明珠同在家电范畴的海尔创始人张瑞敏，两人一南一北：一个风格凶横，一个儒雅内敛，但都有着一往无前的决计，一同也备受争议。一个矢志不移地在海尔内部进行推翻式的办理革新，在漫山遍野的质疑声中据守数十年；一个则义无反顾地布局格力电器的多元化，在商场压力，乃至谣言进犯下精进不休。

　　其间的坚决与不坚定、挑选与忍受，不居其位者难以感同身受。美国哲学家安·兰德曾在其妇孺皆知的小说《阿特拉斯耸耸肩》中，以古希腊神话中的擎天巨神的借喻，道出了企业家集体地点的窘境与挣扎，“假设你看到阿特拉斯神用膀子扛起了地球，假设你看到他站立着，胸前淌着鲜血、膝盖正在曲折、双臂哆嗦，但还在用尽终究的力量高举起地球——你会告知他该怎样办？”

　　他能怎样办？“企业家便是要能够承当他人承当不了的。”董明珠说，这是格力电器董事长这个人物赋予她的职责，她没得选。

　　打破与重塑：

　　“把不干事的人完全干掉”

　　间隔2021年9月6日入职，孟羽童正式参与格力电器已有三个多月。这段时间里，除了董明珠的秘书作业之外，她还首要担任抖音上开设的“明珠羽童精选店”，进行小家电的出售。

　　动辄就发脾气的“戏码”，并没有在这位强势的董事长和这位初出茅庐的小秘书之间演出，尽管孟羽童说自己“常常犯错误”；不过另一方面，与这位“事无巨细都严厉要求”的老板贴身作业，注定不会是一件轻松的事。“老板对作业中的小事记住十分清楚，比方她每天都会注重咱们店肆的销量，详尽到每个产品数量，并且有时记的比我都清楚。”

　　董明珠与她身边年仅 22岁的秘书孟羽童。

　　实践上，现在店肆几十万元的出售额关于格力千亿收入的大盘子来说，就像掉入海里的一滴水，但关于格力电器在新零售年代的转型革新来说，则是放入水中的一条鲶鱼。包含抖音直播在内的新测验，不只在格力电器的途径重构中，扮演了开路先锋的人物，还将在必定程度上成为解开格力电器的多元化破冰、年轻化商场包围等许多难题的一把钥匙。这也是格力电器途径革新的方针地点。

　　“我几年前就想推进这件事，其时想给年轻人更多时机，所以我就没再管，全权交给他们去做了。”现在说起来，董明珠很懊悔开始的“完全放权”。

　　2020年，重掌出售的董明珠采取了一种颇具“典礼感”的复出——66岁的她披挂上阵，站到了直播一线，并在全年以“13场直播、476.2亿元”的出售纪录满足收官。

　　对董明珠来说，直播与其说是为提振出售，不如说是亮明旗号，格力电器已声势浩大地进行途径重整，不管是公司内部，仍是经销商都已没有退路了。从前，线下3万的经销商部队构建起了格力电器商场的强壮堡垒，董明珠不期望此刻的他们，成为阻止格力前进新零售的固执围城。

　　一位从业十几年的格力经销商对《我国企业家》表明，现在就像站在“十字路口”：一方面对格力的爱情很深；另一方面出售的确呈现问题，其他家电的事务员又轮番来游说，“提出的条件很诱人”。而一位格力前职工则表明，这恐怕是现在格力面对的最大应战，“传统经销商部队不稳，新的途径又没有翻开，这一关很伤心。”

　　在董明珠看来，“这谈不上是一场硬仗，更精确地说是一场持久战，由于需求商场观念的改动，这个进程中必定有筛选，更多的经销商要学会改动自己，跟着企业一同生长。”

　　她阅历过更困难的“战争”。1994年当上格力运营部长的第一年，她就坚决提出“先款后货”——此举不只惹怒了经销商，也遭受了内部阻力。但第二年格力电器的运营总收入就增加了600%；2004年格力电器与国美分裂，格力不只没有影响营收，更借机打造出了一支战斗力极强的专卖店部队。

　　革新并没有成为击垮格力的风险，而成为重塑格力的时机。在抖音上也能够看到，许多经销商现已行动起来，做起了直播，“格力现在跟经销商的联系仍然联合、调和，但支撑联合、调和的，是斗争”。

　　1954年出世的董明珠常把“斗争”挂在嘴边。听说，她喜爱研读《毛泽东选集》，从中参悟用人管人的理论办法，而在日复一日的商业斗争和办理斗争中，她也有了一套自己对斗争的了解。

　　“我觉得斗争的意义十分深入：首要是跟自己斗争；其次是跟不良的作业斗争，不是跟人斗争；第三是观念层面的斗争，斗争到终究构成一致，民主集中制便是要听取更广泛的定见。”

　　途径办理如此，安排办理也是相同。

　　几乎在途径革新的一同，格力内部也在进行安排革新。“三十而立”的格力，已是一个有着9万职工的巨大有机体，假如办理的毛细血管无法有用触及，短少养料供给的部位将不可避免地坏死、掉落，机体生机就无从谈起。

　　有一段时间，格力内部开干部会，没有一个人讲话。“不是不敢说，是真的没什么可说的。”这是一个让董明珠感到很“风险”的信号。“在一个方位呆久了，不免松懈了、故步自封了，因而要把不干事的人完全干掉。”

　　在外界看来，董明珠在格力电器是“一言堂”，但格力电器原世界出售办理人员张征虎却表明，“董总尽管很强势，但她乐意听到实在的声响。”他曾多次因商场出售问题和董产生分歧，乃至在一次上百人参与的内部会议上，两边还因某一商场的定价战略产生了剧烈的争论，但终究董仍是甩手让他去做了。

　　实践上，格力一向是一家鼓舞找问题、挑毛病的公司。它所树立的完美质量办理形式，便是要在各个作业环节中“鸡蛋里挑骨头”；而在内部办理中，除了其他企业都会建立的纪检监察、审计等部分，格力还有一个监督科，尽管层级不高，但权利很大，担任全公司一切部分作业质量、作业作用的监督和查询；不久前，监督科就依据查询成果对一位副总裁做了相应处理。

　　在格力电器，这样的作业并不罕见，许多中高层干部都有过被“贬谪”的阅历：出售成果不合格，质量办理不过关、品德不正的状况，都会被降职，乃至革职。从前，格力一名副总裁由于和部属部长产生矛盾而被降级处理——理由是办理水平缺乏而无法担任岗位要求。

　　“格力一向坚持‘干部能上能下’的文明，但这两年关于干部的调整做得更坚决，是为了进一步激起企业生机。”分担格力电器企管部的党委书记张伟泄漏，现在格力电器正针对全公司200多个中层岗位进行内部招聘，现在现已收到了300多名职工的报名。2001年，刚参与公司两年的张伟便是通过这种方法应聘进了中层，但此次调整规模如此之大，也是他进入公司二十多年来的初次。

　　刚来格力一年的邓晓博也感触到了显着的改动，“公司关于办理层定时、不定时内部的评论与交流是越来越注重了。务虚、务实的各种作业都有，常常会呈现观念的对立和磕碰。”

　　这是董明珠期望看到的改动，问到“2021年最重要的决议是什么”？她信口开河的便是“培育了一支联合、调和和好斗的团队。咱们的干部部队越来越有斗争力，更勇于担任，不再混饭吃了”。

　　这种改动势在必行，由于摆在这支精锐部队面前的，是一场艰苦卓绝的攻坚战。

　　据守与进化：下一个增加点

　　邓晓博便是在这段时期参与格力电器、担任董秘一职的。

　　其时，格力电器的2020年三季度财报发布没有多久，“营收同期下滑18.64%，净赢利同期下滑38.06%”的成果能够用惨白来描述，这也导致在其他家电公司股价大幅上涨的状况下，格力电器的股价则走入了下行通道。

　　“那时，外界各种声响都有，不能说心里不受影响。但到公司后的发现，还挺让人振作的。”格力电器准则化和规范化体系之完善，出乎邓晓博的幻想，“格力30年来堆集的这套东西，对制作业企业来讲，我觉得已做到了极致，是了不得的一笔财富。”

　　这套体系也是董明珠引认为傲的。在外界看来，她是一个金句频出的营销女王，的确，出售身世的她无时无刻不想着推销格力的产品，出去参与活动时，即使主办方一再叮咛“讲话的时分不要做广告”，她仍是会见缝插针地“植入”格力的产品。“做活动讲演的PPT，老板也会提示咱们把店肆的二维码加上。”尽管在董明珠身边作业时间不长，但孟羽童对这一点现已感触深入。

　　格力职工感触更深的是这位老板在技能上的突发奇想，以及在质量上的锱铢必较。在他们眼中，董明珠是个不折不扣的“完美主义者”，每天不是拿着望远镜在想技能，便是拿着放大镜在找问题、抓质量。

　　这两年，格力把总部的展厅立异，增设了许多新的展现项目，其间一个让人耳目一新的，便是零碳源健康家，里边一切的家电都出自格力：空调、电饭煲、扫地机器人，电器开关能够通过手机、智能魔方操控，而电力则来历于格力的光储能体系。

　　这是早在2012年，董明珠就提出的一个设想，要打造光伏空调。尔后的10年间，格力在此范畴的研究成果已在全球8000多个项目中得到使用。2021年，格力电器研宣布的“零碳源”空调技能，获得了全球制冷技能立异大奖赛的最高奖。

　　主管技能的格力电器副总裁谭建明认为，“搞技能急不得，急于求成到后边，整个团队都会受影响。”

　　“搞技能急不得，急于求成到后边，整个团队都会受影响。”主管技能的格力电器副总裁谭建明，是从1989年就参与公司的一员老将。在他的印象中，彼时刚进入公司干事务员的董明珠，就与其他出售人员不同，常常找技能人员讨教交流，还会直接跟对方诉苦产品问题，格力许多技能的立异点也来自于她，“有些决议，咱们一开端也不是很了解，但往往在做的进程中就渐渐了解了。”

　　对此，2001年参与格力电器的方祥建还总结了一个规则，“董总的战略一般会阅历至少6年的查验周期，当下或许许多人会质疑她，内部也有不了解，但6年往后再看，就不相同了。”

　　格力电器副总裁方祥建总结了一个规则，“董总的战略一般会阅历至少6年的查验周期。”

　　2005年，格力电器首提的“家用空调6年免费包修”，不光在职业没有先例，在格力内部也很有争议，“许多人认为做不到，6年之后堆集的索赔和维修费，会让企业严峻受挫”。但后来，该方针不只让格力电器的质量越来越好，还带动了整个职业，这件事让方祥建实在了解董所说的“用商场倒逼质量前进”的理念。

　　曩昔十几年，格力的质量办理愈加精益化，构建了完美质量办理形式，还沉积下来一套被称之为“D-CTFP”（C指顾客、T指检测、F指失效剖析、P指进程改善）的从商场定见到产品完善的质量螺旋式提高办理办法，“2021年，格力再提‘十年免费包修’，到现在其他公司都没有跟进，这也阐明格力空调的质量已提高到了一个新阶段”。

　　董明珠算是格力产品最挑剔的“顾客”，常常从使用者视点提出各种改善定见。她也是仔细的办理者，常常会到车间现场调查，很小的布局改动她一眼就能看出，许多底层职工的姓名，她也能随口叫上来。一次在模具车间调查时，她一会儿就指呈现场用的螺丝钉能够再短几厘米，这样不只更合用，还能节省本钱。

　　“这或许是女人企业家特有的优势，更倾向于将一切的细节加在一同去抵达微观的方针。”在邓晓博看来，这一点在董明珠身上表现得尤为显着，“每个细节她都力求去了解，这其实挺难的，很少人能做到。”

　　与一同代的许多企业家相同，董明珠并不是建瓴高屋的学院派，而是事必躬亲的实战派，她不会套用所谓的战略结构，也不会大讲办理理论，她的运营决议计划和办理办法，更多来自于日复一日的商场和办理博弈的现场阅历，以及在这个进程中逐渐沉积下来的商业考虑，终究都内化为一种商业直觉。

　　举个比方，她一向注重产质量量，但实在做就会发现，抓质量要有抓手，不然便是“空谈”，而这个抓手便是规范，所以在2007年她就推进成立了标管部。之后，她又发现，光着重整机规范不可，应该分化到不同的零部件，所以格力电器又推出了自己的零部件规范，然后再延伸到零部件的开模和出产。到现在，格力已组建了几百人的规范团队，产品的零部件也进行自主出产。她所坚持的“自主”理念——坚持自主立异技能，自主培育人才，自主办理形式——正是在这些进程中构成并建立的。

　　这样的逻辑也贯穿在格力电器的多元化中，不管是已成红海的小家电商场，仍是难以霸占的“卡脖子”工程，董明珠都期望格力能从零开端构建硬实力，“收买或许会来得快，但可不能够继续，我不知道。我觉得必定要自己培育人才，培育文明，要有基因，没有这些根基的话，楼盖起来也会塌。”董明珠说，“当然，（自己培育）时间也会很慢。”

　　慢有慢的收成，也有慢的价值。比方，2012年格力就开端了智能配备和自动化事务的布局，但到了2020年，这一块的事务收入也只需8亿元，在总营收中占比缺乏0.5%，而美的在2017年以292亿元的价格收买德国工业机器人巨子库卡后，当年的自动化事务收入就飙升到了270亿元。但后来，由于库卡的成果下滑，乃至亏本，这个数据也在继续削减。

　　“制作业的开展有许多形式，哪种能构成百年老店？或更有利于我国制作业的开展？”邓晓博说格力走的道路不必定是制作业仅有的挑选，“只需依照格力的逻辑和企业文明做正确的事，格力才永久是格力。”

　　但在另一个层面，格力不能永久仅仅格力。1999年参与格力时，张伟就感觉这家公司“不太相同”。那时，外界一向质疑“格力把鸡蛋都放在一个篮子里，必定不久就死掉了”。现在二十多年曩昔了，格力从空调动身，已延伸了日子电器、智能配备、精细模具、新能源等多个事务范畴，但质疑声仍旧——根深柢固的空调标签让其多元化的打破寸步难行。

　　实践上，在格力内部看来，格力现在的多元化根底已建立齐备，“技能根底、质量根底、产品根底、文明根底都有了，就差一个商场认知。”方祥建说，“特别是小家电，只需多出几款爆品，完结商场认知的破冰，就或许带动大局。”

　　但改动不能只寄望于外部商场。《至暗时间》的影片终究，从头到尾固执、强硬的丘吉尔在下跌谷底又反败为胜后的那句话说得好，“一个连自己都不能改动的人，不能改动任何作业。”

　　在据守的一同，格力是否也需求改动一下打法？

　　现在已有痕迹呈现。比方作为智能家居生态的重要进口，董明珠做手机的决计仍然没有改动，不过在推进战略上有所调整，现在已正式发布了新一代的大松G7手机，手机出售作业转由分担质量的副总裁方祥建接手。

　　另一方面，《我国企业家》独家得悉，为激活格力电器各子事务板块的商场竞争力，更多的重组、革新作业还在酝酿之中。

　　“从根本上讲，空调事务在适当长期里都会是格力的支柱性收入来历，但公司还有许多未来开展潜力较大的工业，也做了长期的堆集，总该有个成果出来。”邓晓博认为，这也是格力当下要直面的问题，“格力的价值要实在让投资者看到。”

　　荣耀与愿望：“第二个董明珠”

　　改动，也表现在董明珠的身上。

　　现在的她，采访中会常常提起格力职工，言语里是止不住的夸奖，“特别拼命”“特别爱学习”“执行力特别强”，特别对她身边的两位90后秘书，更是拍案叫绝。“这么多年，这么多秘书中，这两个是我现在最满足的，也是最胜任的。”

　　与两年前比较，她的言谈举止中泄漏出来的，对所做之事的笃定与坚决仍然如故，但以往那种“横眉冷对”的严重和对立已清楚明了地削弱了许多，遇到质疑，她也不再像一只随时预备竖起尖刺去应战的刺猬，更像是面对挥挥手就能弹走的尘埃。与她常常触摸的几位高管也有这样的感觉，“比从前更柔和了”。

　　“应该说比本来高兴了，现在的办理团队，已有我认为能够接班的预兆和痕迹的人，几位副总裁都在快速生长中，不能说打满分，但最起码思维理念是相同的。”董明珠说。

　　董明珠算是格力产品最挑剔的“顾客。

　　但仍然还在“调查期”，了解她的高管都知道这位董事长的风格，“放权与监督偏重”——放权的时分肯定信赖，一旦发现问题，收权的时分也绝不手软。

　　“方位很重要，但人不必定很重要。格力的渠道对一切人都是公正的，我给了渠道，但你行不可，不是我说了算，是你自己说了算。”董明珠说。

　　这两年，格力的办理团队改动不小，也有人员丢失，尽管董明珠不认可外界所说的“引发团队动乱”的观念，但她的确从中看到了一些办理上的“盲区”。曩昔，她对底层职工的了解，更多来自于几位副总裁的报告，究竟格力的安排体量越来越大，她再也不或许像从前那样亲手教训那些年轻人，但她也忧虑，假如这些副总自己短少鉴他人才的才能呢？

　　“比方说，一米九的人站在武大郎面前，你说武大郎怎样看他？”董明珠不期望那些实在亮光的年轻人因而被沉没。

　　她曾是一名底层职工，所以她能切身体会这个问题的严峻性。当年她做出售部长时，她的领导会劝她“不要天天那么仔细，企业不是你的，何须开罪那么多人”。假如她真的遵从了领导的“奉劝”，就不会有日后那个“乐意揽上不归于自己的职责，勇于对立危害公司利益行为”的董明珠了，她信赖格力也不会有今日的成果。

　　所以董明珠愈加着重“一个钉子的重要性”——“企业老总再巨大，假如没有钉子，那企业也是不结实的。”现在她分配出许多的精力，常常听中层干部和技能人员的报告，便是期望能在格力打造一支钉子的部队，严厉执行每一个岗位的职责。

　　而她对外宣扬的“把孟羽童培育成‘第二个董明珠’”，也是这个安排部队建造的一部分。“便是把她培育成一个忠于企业、有尊贵质量、有职责心的、寻求工作的人，不止一个孟羽童，格力需求千千万万个孟羽童。”董明珠说。

　　忠实是董明珠最垂青的一点，“不是对人忠实，而是对公司忠实，对人物忠实”；别的还要勤奋好学，当然必不可少的还要有斗争精力——不能畏难而退，而要知难而进。

　　一位进入格力超越10年的职工回想称，他刚进入公司没多久，一次劳动节放假前，一位领导暂时把自己担任的一份重要招标项目丢给了他，需求在节后提交，他只能使用假日赶出来，终究没有竞标成功。后来这件事清查下来，董明珠亲身打电话跟他了解了来龙去脉，不只没有责怪他，反而提他成为区域出售的担任人。“我认为要被干掉，成果反而被升职。”通过这件事，他才渐渐了解董明珠一向着重的“担任”的意义——“你乐意承当多大职责，她才敢给你多大权利。”

　　正是在这样一次次的实战中，格力文明才从标语执行为实在的准则，像滴灌相同渗透进每位职工的一言一行中，耳濡目染塑造出一支一同的职工部队。一次，一位已离任的格力职工在体检时，报的是新公司姓名，但作业人员却反诘他“是不是从格力来的”，这位职工很惊讶，“莫非格力人身上贴了标签？”

　　假如有的话，这个标签便是实干。2015年研究生结业就参与格力的王亚东，任职于格力电器的模具自动化部分，现在已是办理着40名职工的底层办理主干，这个团队从一个个螺丝开端，阅历一次次的重复试验，才逐渐打破许多海外技能封闭，提高了格力的模具自动化水平，所以在2018年作为技能主干代表，历来格力调查的中央领导作报告时，他才有底气说“上面的每一个螺丝钉都是咱们亲手拧上去的”。

　　“格力就需求这种结壮肯干、有拼劲、有愿望的年轻人。”董明珠说。

　　她说自己就常常“愿望成真”。当年她从一名一般事务员升任出售部部长，从管物到管人，面对很大的压力，日思夜想怎么去做，想多了晚上做梦都在解决问题，梦醒了她就赶忙写下来，到公司马上依此推进。董明珠说，其时许多准则建造和办理办法都是从梦中得到的启示。“现在（办理）现已熟练得很，不需求做梦了。”

　　不过她仍然有愿望，她愿望格力的班子能一向联合、调和、有斗争精力，愿望把格力电器建成一个百年品牌，愿望格力有更多的“董明珠”呈现。

　　一进格力总部大楼，拐入右手边的格力展厅，“荣耀与愿望”五个大字就会马上映入眼帘，这儿展现了格力从开始的一家空调拼装小厂，演化生长为一家现代工业集团所阅历的风雨进程，从单纯的“求生”到逐渐提高，再到技能和规范的全球引领——恰似我国许多制作企业的一个斗争缩影。

　　与企业这段30年的进程相伴的，是董明珠从一个一般的事务员蜕变生长为一家市值超2000亿公司的董事长，她抗争过外资对格力的收买，也阻击过本钱对格力的围猎，她一向谨防格力进入地产、金融那些“一夜暴富”的职业，坚决地让格力安身我国制作，安身实体经济。

　　这样的理想主义，好像也与当下拼命追逐速度与财富的商业年代方枘圆凿。而常常把“愿望”“情怀”宣之于众的董明珠，也引起了更多的质疑。

　　“实在触摸下来，在她身边干事，就会发现她所说的真不是停留在标语或对外人设上。”邓晓博说，“理想主义说出来，许多人是不信的，但这是年代的问题，仍是企业的问题？”

　　两百多年前，英国诗人威廉·华兹华斯在诗中写道，“那如幻的灵光逃到哪去了？那荣耀与愿望，现在到哪儿去了？”而归于董明珠和格力的“荣耀与愿望”，是否还会延续下去？

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